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成都:现代化、智能化手法进步物资集约化办理水平

发布时间:2022-05-11 11:17:23 来源:乐鱼体育棋牌

  (2012年是成都电网三年跨越式展开的最终一年,全年电网建造出资方案完结70亿元,除91项新开工和增容改造项目外,方案新建投产的项目就有10座220千伏、20座110千伏简称“10+20”变电站及其配套送出工程,和2座220千伏、22座110千伏变电站简称“2+22”增容改造项目。这既是成都电网的新一轮展开冲刺,关于物资部分来说,更是一个巨大应战。)

  在2012年年中作业会上,成都电业局物资供给公司完结了“10+20”要点工程中5个220千伏、5个110千伏变电站及其配套送出工程,以及1个220千伏、16个110千伏变电站增容改造项目的悉数物资供给作业,保证了10个要点工程顺畅投运,超卓的完结上半年的方针使命,遭到省公司的充分肯定和赞誉。

  自2011年以来,成都电业局结合“三集五大”系统建造全体布置,深化推动物资集约化办理,树立“一体化”物资分配信息渠道,打造“一站式”物流服务窗口,完成“智能化”仓储办理形式,强化全进程管控,运用现代化、智能化手法全面进步物资集约化办理水平,然后促进大局根底办理水平的全体进步。

  2011年成都电业局依照国网公司、省公司物资集约化办理要求,高度重视并全面加强了物资方案办理,树立了一体化的物资分配信息渠道。经过信息渠道,根本做到了“全面掩盖、全程管控”,完成了物资方案办理、合同履约办理、配送服务、废旧物资处置、可运用物资办理等物资全链条办理、全方位管控。

  信息渠道树立,使得树立监控预警机制有了根底。经过监控预警机制,对物资需求方案(含投标)、合同签定、履约盯梢等八大类预警信息进行鉴别、分发、处理,使物资履约由曩昔的供给结尾环节报警、紧迫和谐、要点盯梢改变为全流程预警、自动和谐、进程盯梢,有用进步了物资供给保证水平。

  信息渠道的强壮功用,能对物资方案编制做到规范、报送及时,完成了对方案来历、方案施行、方案成果的全进程办理。促进方案办理由部分向全面改变:在四川省范围内初次拟定并推广了废旧物资方案办理形式。

  针对现阶段需求方案申报中,依然存在的物料挑选过错、交货期不合理等问题,物资公司全面加强关于方案报送的管控力度,经过施行方案预审机制完成需求方案管控的关口前移,进步了方案报送的准确性和及时性。在实际操作应用上,不断深化物资人员关于电子商务渠道、ERP、经法系统三大信息渠道的运用熟练程度,缩短作业周期、进步作业功率。

  成都电业局经过推广物流服务大厅“窗口化”打造事务咨询、合同签定、资金结算等“一站式”服务,进步合同会签功率,进步履约准确性和及时性。经过树立会集作业、一站式服务渠道,使物资履约安排形式由传统的按项目涣散办理,项目物资现场到货需求由项目建造、施工乃至监理单位多渠道交流和谐,改变为成都局物资公司一致会集履约、归口和谐,进步了现场需求信息的准确性和及时性。

  “成都电业局树立一致的物流服务窗口,彻底改变了咱们供给商与多个施工单位线下联络的紊乱状况,方便了与咱们厂家的事务来往。”成都科星电力电器有限公司成都片区担任人易成均说。

  物资供给公司还经过固化供需见面会议常态机制、推广成都电业局会集签约形式、树立配送服务方案办理机制,做到了自动、定时与项目部分交流,全面加大了合同流通督办和供给商履约办理,进步物流服务自动性和作业功率。

  自动出击,和谐催货效果显著。今年以来,全国电网提速建造,首要设备生产厂家中标过于会集、产能不能满意需求,供需矛盾日益突出,物资到货滞后现象频有产生。物资供给公司找准问题、积极行动,加强进程盯梢催货的一起先后派出38人次深化西安、沈阳等8市进行主变、GIS等首要物资的实地催货和督产;屡次访问成都铁塔厂,洽谈、交流、催交、执行成都局相关工程铁塔、钢管杆到货状况。经过不懈努力,220千伏三圣、廖家、双桥子、110千伏马场、王泗、龙潭等变电站物资连续到位,保证了各项工程有序推动和按期投运。

  盯梢整理,履约作业加速进度。在履约方面,物资公司全面加大物资到货状况盯梢和整理作业力度,并推广项目担任准则。由专人专项进行各站物资到货状况的盯梢整理,一举强化了签约履约员履职尽责认识,构成全体作业压力,大大深化了中心关于物资到货状况的全体把控力度,完成了“及时发现问题、快速处理问题”的良性格式,全体作业功率得以进步。

  从2011年开端,成都电业局就出资1500万元对两个一级库进行了全方位的整治,增大2至3倍仓储量,增加了无线遥控智能航吊和现代化叉车的运用,将物资装卸速度进步了4至5倍……全面进步了仓储配送智能化、机械化、规范化、信息化水平。

  “现在,成都电业局正在对现有仓储设备施行信息化改造。”成都电业局物资供给公司司理段守立介绍说,该局强化物资供给全进程办理,整合现有大局仓储资源,加大投入,强化仓储配送信息渠道的建造,加速树立“规范、方便、优质、高效”的物资配送系统,逐渐构建起以“电业局仓储库为主体、县级终端库为依托”的仓储配送网络,然后完成“一个渠道、二维数码,三种配送、当令服务”的仓储配送形式。

  物资供给公司全面完成大局物资“分区、分类、分位”的“定置办理”形式,强化了会集管控,推广定额库存办理形式,合理分化库存目标并严厉实施定额库存目标动态盯梢办理,进步管控力度。强化了配送办理,加强关键设备仓储、运送、到货盯梢,保证可控、在控,根本完成了“基建物资到现场、运维物资到班组”的配送服务。

  经过定额库存办理和现场定置办理,促进大局完成库存物资“一本帐”,以“穿插互检”方法对大局18个仓储点展开了库存物资整理盘点,摸清了家底。拟定并出台了新的《废旧物资处置施行细则》,加大废旧物资处置力度,进步了废旧物资处置功率和效益,深化了废旧物资管控集约化程度,

  一起全面推动平衡利库,树立库存物资利库、借用流程及规范,构成动态办理、盘活资源,进步物资周转功率和全体效益,共整理处置一级库废旧物资883万元。

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